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Insegnamento: Gestione dei progetti e dell'innovazione (Offerta Formativa a.a. 2017/2018)

Corso di studio: INGEGNERIA GESTIONALE (D.M.270/04)

CFU9
Moduli

Modulo: Gestione dei progetti e dell'innovazione
TAF: Caratterizzante; SSD: ING-IND/35; Ambito: Ingegneria gestionale
Docenti: Elisa MATTARELLI

Materiale Didattico Accedi al materiale didattico su Dolly
Propedeuticità obbligatorie
Modalità di accertamento del profitto Orale
Modalità di valutazione Voto
Esse3 Accedi ai dati dell'insegnamento su Esse3
Lingua di insegnamento

Italiano

Partizionamento studenti

Nessun partizionamento

Obiettivi

L'innovazione tecnologica è un fattore determinante del successo competitivo di ogni organizzazione, con ricadute significative in ambito economico e sociale. Il corso coprirà i temi dell'innovazione con particolare riguardo alla sua natura e alle sue dinamiche, alla formulazione di strategie per favorire la sua adozione e infine agli strumenti necessari per la sua organizzazione, tutela e valorizzazione economica. In particolare fornirà le conoscenze, gli strumenti e i metodi per ideare, pianificare, progettare e gestire l'innovazione di prodotto. Questo insieme di conoscenze potrà essere in larga misura applicato anche ai processi, siano essi gestionali, logistici, produttivi o di altra natura. Durante il corso verranno approfonditi alcuni recenti trend dell’innovazione, quali open innovation, offshoring delle attività ad alto contenuto di conoscenza, agile e lean management.

Prerequisiti

Nessuno

Contenuti

Dinamiche dell’innovazione tecnologica
- Fonti dell’innovazione
- Forme e modelli dell’innovazione 
- Conflitti di standard e disegno dominante
- Scelta del tempo d’ingresso nel mercato

Elaborazione di una strategia di innovazione tecnologica
- Strategie di collaborazione e network inter-organizzativi
- Strategie di innovazione nelle piccole e medie imprese
- Progetti europei per l’innovazione

Protezione dell’innovazione e trasferimento tecnologico
- Forme di protezione delle opere dell’ingegno
- Protezione dell’innovazione e gestione della proprietà intellettuale in portafoglio
- Valorizzazione dell’innovazione protetta e gestione strategica della proprietà intellettuale

Implementazione di una strategia di innovazione tecnologica
- Organizzazione dei processi di innovazione
- Gestione del processo di sviluppo di un nuovo prodotto
- Creatività e innovazione

Gestione dei progetti
- Fasi di progetto e principali attività per fase
- Metodi e tecniche di pianificazione del progetto e per il controllo dell’avanzamento delle attività

Trend recenti
- Offshoring delle attività ad alto contenuto di conoscenza
- Open innovation
- Agile Management

Metodi didattici

- lezioni frontali di teoria; - discussione di casi aziendali in aula, durante le lezioni, da svolgere in gruppo; - testimonianze di dirigenti, operatori aziendali ed esperti di innovazione tecnologica; - sviluppo di un lavoro in gruppo; - esercitazioni con strumenti software per la parte di gestione dei progetti. I dettagli sul lavoro di gruppo sono su http://dolly.ingre.unimore.it

Verifica dell'apprendimento

La valutazione degli studenti frequentanti si baserà su: - Tesina di Gruppo/Business Idea 30% (di gruppo) - Partecipazione in aula nelle discussioni di caso e negli interventi aziendali 20% (di gruppo) - Esame scritto 40% (individuale) - Partecipazione in aula 10% (individuale) La valutazione degli studenti non frequentanti si baserà su: - Tesina individuale su un argomento assegnato dal docente via email 30%; - Esame scritto 40%; - Esame orale 30%. Dettagli sulla tesina individuale sono disponibili su dolly.ingre.unimore.it

Risultati attesi

Lo studente dovrà essere in grado di decifrare i canoni innovativi e progettuali proposti in ambito aziendale e attinenti alla ricerca e sviluppo. Oltre a ciò, gli studenti saranno in gradi di formulare analisi e business planning di iniziative di start-up interne o esterne all'azienda.

Testi

• Schilling, M., & Izzo, F. (2017).  Gestione dell'innovazione 4 ed.. McGraw-Hill, Milano (capitoli 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 14)
• Wysocki, R. K., (2014). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, 7th Edition, John Wiley & Sons, New York, NY (capitolo 5)
• Casi di studio per la discussione (distribuiti in classe)
• Su dolly verranno resi disponibili:
- i lucidi delle lezioni (il giorno prima della lezione)
- dispense, esercizi, casi aziendali (non protetti da copyright)
- le dispense per la parte di gestione della proprietà intellettuale
- ulteriore materiale didattico di approfondimento (facoltativo)
• Per approfondire la parte di Project Management (soprattutto per i non frequentanti) si suggerisce di seguire il corso online (MOOC) gratuito: https://www.futurelearn.com/courses/project-management

Docenti

Elisa MATTARELLI